Тренинг «Развитие управленческих навыков»

Тренинг «Развитие управленческих навыков»Эффективность работы любой компании в первую очередь зависит от управленческих ресурсов. Организация, руководители которой не обладают багажом необходимых знаний и управленческих навыков, вряд ли будет максимально успешной. Управление людьми, процессами и ситуациями — отдельный вид деятельности и ему необходимо учиться. Умение общаться, говорить с людьми, понимать настроение и интересы подчиненных, мотивировать, ставить задачи и контролировать их исполнение, обучать и развивать сотрудников — это фундамент, на котором строится любая управленческая деятельность. Поэтому тренинги для управленцев сегодня особенно актуальны.

Краткое описание тренинга «Развитие управленческих навыков»

Тренинг дает ясное представление об управлении, как о целостной системе, которая включает в себя как основные управленческие навыки (постановка целей и задач, планирование, организация, способы мотивации персонала, контроль), так и понимание того, как правильно выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

Тренинг «Развитие управленческих навыков»Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами, технологию достижения успеха в управлении людьми, при использовании которой получение необходимого, порой даже выдающегося, бизнес-результата становится практически гарантированным.

Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого программа тренинга содержит ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, кейсы по управлению персоналом, мозговой штурм, которые позволяют получить опыт применения новых знаний и навыков сразу в процессе обучения.

Целевая группа тренинга: управленцы различного уровня.

Цель тренинга: обучение технологиям управления командой, отработка основных управленческих механизмов и методов управления.

Тренинг «Развитие управленческих навыков» включает в себя рассмотрение следующих вопросов:

(Обращаю Ваше внимание на то, что приведенная программа тренинга ориентировочная. Точная программа будет разработана с ориентацией на запрос и потребности Вашей организации.)

1) Цикл управленческой деятельности.
2) Информирование и коммуникация в команде.
3) Постановка целей и задач.
4) Контроль и предоставление обратной связи.
5) Мотивация команды.
6) Адаптация и обучение сотрудников.
7) Тайм-менеджмент руководителя
8) Управление конфликтами.

Ориентировочная продолжительность – 16 часов. Точная продолжительность тренинга будет определена на основе ваших потребностей и возможностей.