Тренинг «Руководитель как наставник»

Тренинг «Руководитель как наставник»

Тренинг «Руководитель как наставник» Соколова АнастасияСовременный мир – это мир информации, новых знаний и постоянно развивающихся технологий. В таких условиях обучение любого сотрудника продолжается на всем протяжении профессионального пути, а роль руководителя-наставника – как человека способного обучать подчиненных, подсказывать им ключевые моменты для изменений, добиваться освоения ими новых алгоритмов действий и технологий – все более важной.

Будучи наиболее опытными и знающими специалистами в своем деле, руководители не всегда умеют правильно передавать свои знания новым сотрудникам или грамотно вносить корректировки в работу персонала, ведь наличие даже самых глубоких навыков далеко не всегда подразумевает наличие способностей к их передаче. Тренинги по наставничеству раскрывают потенциал руководителей к обучению и адаптации подчиненных, позволяют запустить процесс обмена знаниями в компании и позволить молодым кадрам в несколько раз быстрее выйти на новый профессиональный уровень.

Краткое описание тренинга «Руководитель как наставник»

Тренинг «Руководитель как наставник»Тренинг посвящен наставничеству как стилю работы руководителя, как одному из главных способов решения проблем корпоративного обучения, условиям эффективного влияния на подчиненных, оценке уровня профессионального развития, постановке наставником развивающих задач, организации обмена опытом между сотрудниками. Демонстрируются основные принципы наставничества, инструменты для развития персонала и способы оценки результатов.

Руководители познакомятся с современной концепцией наставничества и получат ответы на широкий спектр вопросов, от системных: «В каких ситуациях сотрудникам необходима поддержка наставника?» и до конкретных: «Как мне быстро и продуктивно обучить конкретного сотрудника конкретному навыку?».

Программа тренинга содержит ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, кейсы для руководителей, мозговой штурм. Такие интерактивные формы занятий позволяют получить опыт применения новых знаний и навыков сразу в процессе обучения.

Целевая группа тренинга: руководители различных уровней и сотрудники, в обязанности которых входит регулярное обучение и развитие персонала в процессе работы.

Цель тренинга: развитие навыков влияния на компетентность подчиненных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Тренинг «Руководитель как наставник» включает в себя рассмотрение следующих вопросов:

(Обращаю Ваше внимание на то, что приведенная программа тренинга ориентировочная. Точная программа будет разработана с ориентацией на запрос и потребности Вашей организации.)

1) Виды и формы обучения сотрудников. Внешнее и внутреннее обучение: преимущества и ограничения каждого вида.
2) Особенности обучения на рабочем месте. Наставничество: задачи и основные формы.
2) Условия эффективного обучения сотрудника. Особенности обучения взрослых.
4) Установление контакта с “учеником”: приемы и “хитрости”.
5) 4-шаговая модель обучения: расскажи-послушает, покажи-посмотрит, сделайте вместе, делает сам. Принципы и алгоритмы каждого шага.

Ориентировочная продолжительность – 6 часов. Точная продолжительность тренинга будет определена на основе вашего запроса.