Тренинг «Развитие ресурсов руководителя»

Тренинг «Развитие ресурсов руководителя»Термин «ресурсы» в управлении зачастую употребляется в контексте стратегического менеджмента и означает все, что можно использовать для достижения поставленных целей. Сегодня уже практически всем руководителям стало ясно, что, какими бы ресурсами они ни владели в изобилии, успеха помогают добиваться конкретные люди. Именно поэтому они являются главным ресурсом. Кроме того, управленцы и сами обладают определенным ресурсом – своей личностью, с помощью которой могут разрабатывать, организовывать, внедрять, влиять… Важно, что этот природный ресурс можно целенаправленно использовать.

Краткое описание тренинга «Развитие ресурсов руководителя»

Данный тренинг позволяет участникам познакомиться с концепциями и техниками управления, а также дает возможность сопоставить их с повседневной практикой, проанализировать собственные управленческие ресурсы, обменяться опытом.

Тренинг «Развитие ресурсов руководителя»Занятия проходят в активной форме и включают групповые дискуссии, мозговой штурм, ролевые и деловые игры, мини-лекции, кейсы для руководителей, тесты, индивидуальную работу, видеоанализ (отрывков художественных фильмов и видеосъемок ролевых игр).

Целевая группа тренинга:  руководители, менеджеры среднего и высшего звена, управленцы и т.д., уже имеющие опыт управленческой деятельности.

Цель тренинга: совершенствование навыков управления персоналом, развитие собственных управленческих ресурсов.

Тренинг «Развитие ресурсов руководителя» включает в себя рассмотрение следующих вопросов:

Тренинг «Развитие ресурсов руководителя»(Обращаю Ваше внимание на то, что приведенная программа тренинга ориентировочная. Точная программа будет разработана с ориентацией на запрос и потребности Вашей организации.)

1) Личные и групповые ресурсы руководителя.
2) Индивидуальный стиль управленческой деятельности.
3) Модель ситуационного лидерства.
4) Развитие сотрудников с помощью постановки задач. Делегирование.
5)Горизонтальные и вертикальные коммуникации в команде. Управление коммуникациями в команде.
6) Формирование и развитие команд. 

Ориентировочная продолжительность – 16 часов. Точная продолжительность тренинга будет определена на основе ваших потребностей и возможностей.