Тренинг «Разработка и реализация социального проекта»

Социальные проекты являются необходимым условием развития современных социально-ответственных компаний. От того, насколько руководители и сотрудники некоммерческих и коммерческих организаций подготовлены к работе над социальными проектами, зависит и эффективность самих проектов, и перспективы развития организации в целом. Сформировать знания, умения и навыки, необходимые для успешного руководства социальными проектами, поможет предлагаемый тренинг.

Краткое описание тренинга «Разработка и реализация социального проекта»

Соколова Анастасия. Тренинг «Разработка и реализация социального проекта»Центральной темой тренинга является изучение особенностей социального проектирования, его жизненный цикл и управление. В ходе обучения участники освоят методику создания, управления, реализации и продвижения социального проекта, приобретут навыки создания и управления проектными командами, самостоятельно разработают модельный проект и проведут его презентацию. Интерактивные формы занятий в виде мини-лекций, групповых дискуссий, деловых игр и мозгового штурма позволят закрепить полученные знания на практике.

Целевая группа тренинга: представители инициативных групп и НКО.

Цель тренинга: обучение технологиям социального проектирования.

Тренинг «Разработка и реализация социального проекта» включает в себя рассмотрение следующих вопросов:

Тренинг «Разработка и реализация социального проекта»(Обращаю Ваше внимание на то, что приведенная программа тренинга ориентировочная. Точная программа будет разработана с ориентацией на запрос и потребности Вашей организации):

1) Основы социального проектирования: понятие, принципы, виды социальных проектов.
2) Этапы социального проектирования.
3) Подготовка социального проекта.
3.1) Изучение социальной ситуации и выделение приоритетной социальной проблемы.
3.2) Постановка целей и задач проекта.
3.3) Составление плана работ и графика реализации.
3.4) Подбор и создание проектной команды.
4) Реализация проекта.
4.1) Составление предложения по проекту и поиск деловых партнеров.
4.2) Проведение переговоров, «продажа проекта».
4.3) Проведение плановых мероприятий и контроль по ключевым показателям.
5) Завершение проекта.
5.1) Анализ результатов и подведение итогов.

Ориентировочная продолжительность – 8 часов. Точная продолжительность тренинга будет определена на основе ваших потребностей и возможностей.